Hacia ciudades inteligentes,
sustentables e inclusivas.

Connie Ansaldi, CEO de Carnaval, una startup disruptiva de soluciones blockchain al segmento B2B, nos cuenta su larga trayectoria en el rubro que hoy la posicionan como una mujer influyente en el ecosistema emprendedor.

Connie Ansaldi se ha hecho un nombre dentro del ecosistema startup que va más allá de sus apariciones públicas en el mundo del espectáculo. Con más de 25 años de experiencia en el rubro se ha consolidado como una de las mujeres más influyentes en el sector tech siendo fundadora de CARNAVAL, una startup que se posicionó dentro del B2B como una solución de loyalty con blockchain para marcas.

“Yo siempre digo que la gente tiene diferentes capas, la diferencia está en que hay gente que se anima a explorarlas y otras que no. Yo trabajo en innovación desde hace 25 años, no desde los últimos años”, aseguró la especialista a Utopía Urbana con la intención de romper el cerco que los medios pueden generar alrededor de los personajes públicos. 

Durante este tiempo, además de su aparición en programas reconocidos de la televisión argentina, la mujer también se convirtió en Embajadora del Women Economic Forum (WEF), speaker de las charlas TED, publicista y emprendedora

Su intención, además de dejar una huella que le permita posicionarse durante los próximos años dentro de la escena mundial de las startups, es poder dejar atrás las diferencias de género que se dan en el ambiente, porque según ella “lo díficil no es romper el techo de cristal, sino las mentes de cemento”.

En consecuencia cree que es necesario “forzar el cambio”, y de esta manera los CEO`s, empresarios y funcionarios deben contratar más mujeres. Según afirma solo el 3% de los fondos mundiales para el ecosistema emprendedor están destinados a females founders, mientras que el 97% restante está dirigido a hombres fundadores. Sin dudas una cuenta para nada pareja y que demuestra una brecha de género que sería deseable resolver de manera urgente. 

Desde la startup que emprendió, Carnaval.art, busca poder dejar de lado todas estas cuestiones e impulsar el esquema con una expectativa amplia e innovadora,  vinculando a artistas y mecenas en una plataforma de NFTs que revoluciona el mundo del arte

Conoce más de CONNIE ANSALDI  y CARNAVAL.ART en esta entrevista exclusiva a Utopía Urbana: 

CONOCIMOS VARIAS “CONNIES”, DESDE LA PERIODISTA DE ESPECTÁCULOS, PUBLICISTA, ESPECIALISTA EN INNOVACIÓN Y AHORA FUNDADORA DE UNA STARTUP. ¿CREES QUE HUBO UNA EVOLUCIÓN TUYA? 

Yo siempre digo que la gente tiene diferentes capas, la diferencia está en que hay gente que se anima a explorarlas y otras que no. Yo trabajo en innovación desde hace 25 años, no desde los últimos años. Lo que pasa es que el tema de los medios para la gran mayoría de las personas opacaba eso otro. Pero para mi nunca lo opacó, siempre fue toda esta multitarea o multiherramienta trabajando en conjunto. 

“Siempre fui emprendedora, desde que soy muy chica, anterior a eso soy publicista, que fue lo que estudié, porque todavía no había internet y también trabajé acá y en Estados Unidos”

Las personas tienden también a elegir algo donde piensan o creen que pueden brillar y hacia ahí dirigen su camino. Yo nunca me percibí así, sino más bien como una persona que podía tener  múltiples caminos a la vez y que todos esos caminos conformaban a la persona que soy yo. Entonces no creo en empezar de cero, porque nadie puede empezar de cero, solamente un bebé. 

Siempre continuamos trayendo todo lo que ya aprendimos a una nueva actividad. Trabajé muchos años en los medios pero en paralelo también tenía mi agencia de branding, que funcionó super bien durante 12 años, trabajando con marcas en todo el mundo.

Siempre fui emprendedora, desde que soy muy chica, anterior a eso soy publicista, que fue lo que estudié, porque todavía no había internet y también trabajé acá y en Estados Unidos cuando era muy chica. Eso me dio la posibilidad de abrir el espectro multicultural de entender que en el mundo globalizado que vivimos hoy hay que ver a la innovación como un proceso de construcción en el mediano y largo plazo donde los individuos probamos nuevas tecnologías para después poderlas aplicar a la mayor cantidad de personas posibles. 

¿QUÉ VISIÓN TENÉS DE LA ERA DIGITAL, DEL ROL DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR Y CÓMO LO VAS LIGANDO A LOS NFT Y TU TRABAJO EN LA ACTUALIDAD? 

La misión de la gente que trabaja en innovación es romper los límites para que después esa innovación se regule y de alguna manera pueda convivir en el centro de la cultura de un pueblo, ciudad o país. 

Si nosotros no rompemos los límites y no vamos más allá de las reglas no estamos innovando y, a su vez, si el rol de los gobiernos es regular esa innovación para que todo no se desmadre, en ese tire y afloje que sucede en el centro por fuerzas opositoras es donde uno puede instalarlo en el mainstream. 

“Particularmente somos una startup que tiene blockchain como infraestructura, pero después podemos combinar un montón de otros avances tecnológicos para que la experiencia del usuario sea cada vez mejor”

Particularmente lo que tiene que ver con blockchain, que viene ligado al proceso de aceleración que vino post pandemia, más la inteligencia artificial que estamos viendo ahora que creo que es la disrupción más grande que va a sufrir la humanidad, más incluso que internet. 

A mi me interesa mucho trabajar con las herramientas de manera interrelacionada, no elegir una sola. Particularmente somos una startup que tiene blockchain como infraestructura, pero después podemos combinar un montón de otros avances tecnológicos para que la experiencia del usuario sea cada vez mejor. Nosotros no estamos cerrados a nada y somos completamente agnósticos. 

¿CUAL ES EL PROPÓSITO Y POR QUÉ CONSIDERAS QUE SE TRATA DE UNA STARTUP DISRUPTIVA DENTRO DE LO QUE ES EL ECOSISTEMA DE ARTE DIGITAL EN EL PAÍS? 

Hoy por hoy lo que tiene que ver con el esquema tech atraviesa lo que es el globo porque podes tener clientes en todas partes del mundo y es algo que está buenísimo. Creo que es disruptiva porque estamos interactuando todo el tiempo con la comunidad e incorporando nuevas herramientas para que el consumidor y el cliente final tenga lo que quiere

Esto tiene que ver mucho con la visión innovadora  a largo plazo que todos nosotros tenemos, porque nosotros nacimos de una manera y lo fuimos modificando rápidamente a raíz de lo que fue el último año 2022 para las cripto. Creemos que el futuro tiene que ver con la centralización, tiene que ver con el pear to pear, con que las personas puedan ser dueños.

En la web 1 todos éramos consumidores, solíamos consumir lo que internet nos daba, en la web 2 también fuimos creadores, pero en la web 3 somos dueños a través de nuestra wallet y eso cambia totalmente el modo en el que nos vinculamos con los activos digitales. 

Basados en esa premisa estamos construyendo herramientas para que cada vez más personas sean dueños de sus activos.

SI TUVIERAS QUE EXPLICARLE A LA GENTE QUÉ ES LO QUE HACEN DESDE CARNAVAL, ¿CÓMO LO DEFINIRÍAS? 

Nosotros tenemos dos caminos. Por un lado el B2B y por el otro lado el B2C. El que va directamente a las personas y el que va directamente a las empresas. El que va a las empresas lo que hacemos es tokenizar o digitalizar cualquier activo que tengan físico.

Directamente para las personas buscamos crear una plataforma donde a través del arte digital tenga utilidades tanto en el plano físico  como utilidades de pertenencia y a su vez a través de los derechos de autor estipulados por el creador uno pueda comercializar o tener la patria potestad de hacer cualquier tipo de merchandising.

¿CREES QUE HUBO UN ANTES Y UN DESPUÉS NO SOLAMENTE EN LO QUE RESPECTA A LA DIGITALIZACIÓN SINO TAMBIÉN ESPECÍFICAMENTE A LA LLEGADA Y AL IMPACTO DE CARNAVAL? 

Carnaval nació a principios de 2022, así que la aceleración de herramientas digitales fue global, el tema del blockchain también se aceleró pero fue un año muy duro para el cripto a raíz de la cantidad de tarifas y de productos que se han caído por el mal uso. 

La tecnología en sí es espectacular, por lo que uno haga con la tecnología ya depende de la persona. Entonces todavía hay mucha educación para hacer en torno a los productos con front en cripto porque los productos solamente basados en un front cripto no son los que van a perdurar. Si los productos que tienen blockchain como soporte o infraestructura. 

¿CÓMO ESTÁN AVANZANDO EN ESTE ESCENARIO DIFÍCIL PARA EL FONDEO A NIVEL INTERNACIONAL. ¿CÓMO VA GENERANDO IMPACTO DE ALGUNA MANERA? 

Estamos muy contentas porque pudimos sobrepasar el 2022 y creo que el 2023 también va a ser muy duro, al menos hasta el 2024, pero por otra parte creo que lo más difícil ya pasó y ya reventó lo que tenía que reventar.

“Con el tema de los fondos es difícil desde el punto de vista de que los fondos están sin plata. Pero por otra parte también hay lugares donde hay mucho dinero y se está observando un poco cuales son las startups que perduren y puedan atravesar este invierno”

Habrá startups que lamentablemente no se puedan sostener aunque aporten valor, pero eso tiene que ver con una cuestión de negocios donde la burbuja de lo especulativo ya se limpió bastante. 

Con el tema de los fondos es difícil desde el punto de vista de que los fondos están sin plata. Pero por otra parte también hay lugares donde hay mucho dinero y se está observando un poco cuales son las startups que perduren y puedan atravesar este invierno y creo que las que perduren van a tener mucha suerte a la hora de levantar capital. Ese es nuestro objetivo. 

¿CÓMO ES EL TRABAJO CON LOS ARTISTAS LATINOAMERICANOS Y SU ARTICULACIÓN NFT?

Cada vez sumamos más artistas, nos seguimos moviendo exactamente igual que siempre. Seguimos construyendo nuestra propia blockchain que nos va a dar muchas ventajas. Quizás son cosas que no se perciben, pero a la hora de usarlo va a fluir todo y va a ser mucho más fácil. 

Vas a poder subir tus colecciones, comprar colecciones a cero y a su vez las marcas que construyan con nosotros también van a poder tener su propio ecosistema. 

EN TU CHARLA TEDx CITASTE UNA FRASE “LO DIFÍCIL NO ES ROMPER EL TECHO DE CRISTAL, SINO LAS MENTES DE CEMENTO”. ¿CUALES SON LOS PRECONCEPTOS O BARRERAS QUE TUVISTE QUE VENCER EN TU PROCESO PARA INICIAR TUS PROYECTOS? 

Creo que nos pasó a todas lo mismo y es que se invierte muy poco en female founders o en startups con cupo femenino. Esto es un grave error no solamente por la capacidad que tenemos las mujeres de gestionar, sino porque además manejamos la economía desde el inicio de los tiempos. 

Estamos muy acostumbradas a hacer malabares con poco y a su vez las startups de mujeres tienen una cualidad justamente por la energía femenina en la cultura interna donde todo fluye de manera un poco más empática y amable. A la hora de invertir está probado el dato donde un hombre y una mujer con el mismo proyecto se invierte en el hombre y no en la mujer y esos son los números que yo estoy queriendo dar vuelta. 

¿QUE SE PUEDE HACER DESDE LAS POLÍTICAS PARA ACOMPAÑAR ESTE PROCESO DE LAS MUJERES EN TECNOLOGÍA? 

Lamentablemente hay que forzarlo, porque visto que si no lo forzas al principio los cambios no se dan de manera fluida. Entre contratar a un hombre o una mujer es necesario empezar a contratar más mujeres, al menos para mantener un cupo femenino. Entre invertir entre una startup de un hombre o una mujer, hay que buscar bancar a la mujer porque un poco lo tenes que forzar hasta que eso se instale y tengamos todos realmente las mismas oportunidades. 

Realmente el gap es muy grande, no es un poco diferente, es muy grande. Creo que conscientemente hay que hacer el ejercicio de, frente a la misma habilidad y oportunidad, decir bueno’ esta vez le voy a dar la chance a una mujer’. Que se entienda que esto no quiere decir favorecer por ser mujer, sino que haya igualdad de condiciones. 

Cualquier empresa o mesa de dirección, en las fotos de fin de año se puede ver que son todos hombres. 

¿CÓMO VES A CARNAVAL DURANTE LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS Y CUAL CREES QUE ES EL MERCADO AL QUE ESTÁN ENTRANDO?

Creo que esto es una maratón, donde hay que trabajar para que la infraestructura blockchain penetre pero no se perciba, que sea una ventaja de infraestructura en el backend pero no necesariamente un diferencial en el front. El front tiene que seguir siendo web2 porque es lo que todo el mundo entiende. 

“Hay muchas cosas para las que nos estamos preparando y el que apueste a eso ahora es estar invirtiendo en el futuro”

Creo que muchas de las cosas que vamos a hacer en los próximos años todavía dependen mucho de nuevas herramientas que vayan saliendo y de las posibilidades de incorporarlas a blockchain. Ahora hicimos un acuerdo con una startup que nos da analytics de blockchain, y eso hace un año no existía. Eso es la innovación, ir continuamente operando, corrigiendo e incorporando. 

Hay cosas que vos podes planear a futuro pero todavía no están. Por ejemplo se va a poder comprar activos digitales a través de instagram o twitter, y aunque aún no está la tienda embebida se va a poder hacer y va a cambiar radicalmente. La integración del metaverso y de los activos digitales, que aún es un poco compleja, se va a destrabar en los próximos años. 

Hay muchas cosas para las que nos estamos preparando y el que apueste a eso ahora es estar invirtiendo en el futuro. ¿Cuál es el precio de la innovación? Esperar. Por ahí no tener rentabilidad, no ganar en el momento pero estás construyendo las bases de lo que es el futuro y esos van a ser dueños de este camino en el futuro. 

POR ÚLTIMO, ¿QUÉ RECOMENDACIÓN TENES PARA TODAS LAS MUJERES QUE SE ESTÉN INICIANDO EN TECNOLOGÍA?

Lo primero que hay que hacer es dejar de mirarse a uno mismo como alguien que no puede o no va a llegar. Hay que dejar de auto victimizarse. Si vos querés hacer un cambio tenés que ser parte de ese cambio. Si más chicas no estudian carreras tech porque piensan que no es para ellas están alimentando un concepto del cual se quejan. 

La victimización de la mujer no me gusta nada. Porque creo que parte de romper este frente de cemento es empezar por lo propio y hacerse cargo de que tiene la misma habilidad, la misma oportunidad de aprender y trabajar bien. El hackeo está en otras cosas, que solo el 3% del presupuesto de los CEO esté destinado a female founders es un dato. Ahí lo que hay que hacer es trabajar para que estos se fuercen, porque es muy grande el salto y la diferencia. 

La mayoría de los coders son personas que ni siquiera están en el mismo país que las personas que los contratan. Lo primero que tienen que hacer las chicas es dejar de mirarse como personas que no pueden. 

Podés ver la entrevista completa aquí en nuestro canal de YouTube:

Otras notas sobre startups disruptivas

tienes que ser suscriptor para comentar