Poco después de recibirse en Relaciones Internacionales ya comenzó con su misión emprendedora que la llevó a iniciar su propia consultoría y cruzar directo en avión a Madrid (España) para convertirse en una de las pocas mujeres CEO en la actualidad.
Las estadísticas son pobres y la realidad así lo demuestra. Sin embargo, esto no sucede en BiotaPass, la startup climatech dedicada a proteger y revalorizar bosques privados nativos en Latinoamérica para proteger la huella de carbono, donde Gisela Ortiz lleva ya un tiempo siendo una de las cabezas del equipo.
Fuente : Forbes
Su trabajo en comunicación y planificación sumado a su rol como Embajadora de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) le permitieron ser un ejemplo de la equidad corporativa a nivel mundial.
En exclusiva con Utopía Urbana, la CEO de BiotaPass contó su experiencia y las principales diferencias entre la transición sustentable de Argentina y la realidad de España y el Viejo Continente en general.
Actualmente, ficha compañía cumple con 9 de los 17 ODS, algo que significó un gran impulso para Gisela Ortiz y su desafío de crecer como profesional. Desde allí buscan proteger algo tan importante como los bosques nativos y por ende su preservación como capturadores naturales de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). A continuación detalles de la entrevista:
-¿Cómo fue que se dio la posibilidad de empezar una carrera en el exterior?
En Argentina trabajaba con mi propia agencia y consultora haciendo organización de eventos, estrategias de marketing y comunicación para distintas compañías nacionales e internacionales. A su vez, hacia lo que era capacitacion para compañías y al haber estudiado relaciones internacionales eso me sirvió un poco para hacer posicionamiento global de algunas compañías y por eso viajaba al exterior. Y de tanto viajar Madrid era uno de los lugares pendientes para vivir y tome la decisión de venirme por una cuestión de realización personal y profesional de ver que acá me esperaban lindos y desafíos y entre organizar exposiciones de arte de estar trabajando con arte digital y hacer eventos para compañía.
“Cuando llegó esta oportunidad no dudé un instante y cuando me incorporé me encomendé en un plan de posicionamiento global, de expansión e internalización de la compañía y con el tiempo me hicieron CoFounder”
Ahí me llegó la posibilidad de estar como CEO de BiotaPass, ya que hacía yo la gestión de proyectos para el tercer sector porque soy Embajadora de los ODS de las Naciones Unidas entonces siempre estuve vinculada con proyectos de cooperación internacional o sostenibilidad.
Cuando llegó esta oportunidad no dudé un instante y cuando me incorporé. Me encomendé en un plan de posicionamiento global, de expansión e internalización de la compañía y con el tiempo los Co-fundadores Alejandro González y Sebastian Torres me hicieron co-fundadora al estar alineada con los valores. Y eso me lleva a estar trabajando fuertemente con 25 personas a cargo en lo que tiene que ver con Biotapass que es mitad argentina y mitad española y lo digo con orgullo porque la gran parte es de argentina y eso tiene que ver con el background de excelencia que tiene Argentina.
-¿Cuál es tu rol como Embajadora de los ODS?
Soy parte de la Red Internacional de los Promotores de los ODS, donde lo que hacemos es la bajada a proyectos que tengan que ver con los 17 ODS. Siempre en los proyectos en los que estaba, más que nada en los organismos del tercer sector para organizaciones internacionales que estuvo trabajando o fui voluntaria implementa proyectos que eran trnav sellanes q estos objetivos.
Estoy a nivel internacional y estaba en Argentina, luego cuando llegue a España me afiancé más haciendo contactos y vinculando con distintos movimientos y hoy actualmente me lleva a estar como speaker internacional en distintas instancias hablando de sostenibilidad y tecnología como ayuda para mitigar el cambio climático y el rol de la mujer empoderada y posicionada a cargo de una compañía.
-¿Cómo se da la conexión entre ser CEO y ser Embajadora de los ODS?
A mi me fascinó el proyecto porque impacta en 9 de los 17, entonces cuando estás alineado a la mitad más uno, significa que hay un trabajo de fondo, no solo por el recurso humano sino por alinear estrategias, planificacion y organizacion interna que tiene que ver con esto de ser sostenibles desde adentro hacia afuera. La sostenibilidad no solo es desde lo medioambiental sino que también perdura en el tiempo y tiene que ver con la transparencia y los valores que tiene la compañía.
Las estadisticas indican que en relación a los ODS y la aplicación de la tecnología en general el Viejo Continente está un par de escalones por encima. Gracias al aporte de la Unión Europea y demás organismos internacionales la situación ha avanzado considerablemente en los últimos años.
-¿Es real que lo que usualmente se conoce como «primer mundo» está más adelantado en materia de los ODS y la tecnología?
La Unión Europea (UE) está muy avanzada y sensibilizada con lo que tiene que ver la Agenda 2030, se cumplen siete años de que se firmó el acuerdo con la ONU para lograr estos 17 Objetivos. España particularmente está trabajando en una marca país que tiene que ver con la carrera para lograr Carbono 0 de cara al 2050.
Están fuertemente alineadas con el financiamiento y las oportunidades y espacios para cocrear no solo con los organismos públicos o internacionales sino también la parte privada. Hay acompañamiento, y asistencia técnica y también de alguna manera existe una visión global para que justamente puedan emerger proyectos o compañías desde la Unión Europea y puedan ser el nexo hasta LATAM o hacia otros continentes.
-¿Consideras que allí las empresas están uno o dos escalones más arriba y ya están logrando articular con los distintos Estados?
Si, hay una implementación de criterios ESG que tiene que ver con el movimiento B Corp, esto de ser Empresa B. Está como más naturalizado y creo que al ser un tema de agenda y algo transversal a todos los sectores de alguna manera invita a que si no te comprometiste lo hagas en el corto plazo. No solo por la mirada de los organismos internacionales y los ayuntamientos, sino del consumidor.
Acá hay un consumidor mucho más consciente que de alguna manera toma ciertos valores que tiene la marca y de le exige que sea consecuente entre lo que dice y hace y que no realice por ejemplo green o pink washing que son términos que acá están muy candentes. Y no es más que preguntarle al productor si es real que lo que se está diciendo se cumple o si es solamente para la publicidad.
-¿Qué trabajo realizan desde Biotapass y cómo articulan con los ODS?
Somos una plataforma ClimaTech donde buscamos preservar los bosques nativos que tienen 200 o 300 años y son los pulmones del mundo para permitir la conservación del carbono y a su vez compensar la huella de carbono. Hacemos la protección de la biodiversidad y frenamos la deforestación.
Esto se realiza por un software que llevó tres años y medio su implementación y desarrollo, que tiene monitoreo en tiempo real y satelital, a su vez trabaja con inteligencia Artificial (IA) que permite tener información y anticiparnos ante factores exógenos o endógenos que tenga el bosque. Es decir poder saber que va a suceder de acá a dos años, si ese bosque puede tener una sequía, un incendio o puede haber una inundación entre otros factores y también te permite ver que ha pasado con ese bosque hacia atrás y de alguna manera saber si ese bosque ha sido talado o se ha erosionado de alguna manera.
Esto garantiza que los productos que se protegen de estos bosques puedan convertirse en el alimento del futuro.
Todo eso lo hacemos con este software que hace la cuantificación del carbono y el estudio de la biomasa a traves de Google Earth con los puntos que sacamos con este software y le damos trazabilidad y transparencia a través de blockchain.
“Tenemos que entender que desde que nos levantamos hasta que nos acostamos estamos contaminando y esto hay que compensarlo.”
Esto significa que todo el proceso desde que se firma un smart contract con el terrateniente o dueño del bosque hasta el estudio y la implementación del software hasta llegar al consumidor o a la compañía que adquiere estos certificaciones de carbono y biodiversidad, lo va a poder medir y ver que es real, que no está hackeado, que no es mentira sino más que donde establece este certificado donde va a contener esta información de donde está ubicado el bosque, de quién es y qué se está haciendo, cuántas hectáreas se están compensando y cuantas toneladas de carbón.
Tenemos que entender que desde que nos levantamos hasta que nos acostamos estamos contaminando y esto hay que compensarlo. No solo a través de lo que hacemos en la vida cotidiana sino con buenas practicas que tienen que ver con rever tu movilidad y como te transportas, que alimentos vas a consumir y si existe la panelería solar. Este acompañamiento y educación que adquirir, qué es un proceso, es necesario que el público se de cuenta y tome consciencia. En ese sentido estamos como formadores y educadores más allá de poder hacer la compensación.
-¿Cuál es el fuerte del público que hoy en día busca preservar sus bosques?
Trabajamos con bosques privados de Latinoamérica que es el lugar con mayor cantidad de pulmones del mundo y extensiones de bosque. Son privados por ahora, la idea es que ellos puedan acceder sin coste alguno todo el estudio y acompañamiento durante año. Le damos este estudio que tiene un coste alto por la cantidad de tecnología y eso lo absorbemos nosotros.
Sobre eso nosotros vamos acompañando para que se pueda desmalezar, conservar y proteger el bosque y no tenga que impactar de forma negativa sobre el mismo por una cuestión económica. Lo incentivamos y el coste que tiene un certificado prácticamente el 70% va para el dueño del bosque, el 10% a lo que tiene que ver con la implementación de tecnología la reinversión y el desarrollo de un plan tecnológico para seguir creando cosas y mejorando el software y el otro 20% para mantener los costos de estructura. Por eso es algo tan desafiante y hablamos de democratizar el acceso al mercado de carbono.
Hoy por hoy trabajamos en el mercado colaborativo, que es el que está en Argentina actualmente pero también está el mercado regulado. En el mercado colaborativo justamente apelamos a la consciencia, pero también sabemos que en el mediano y largo plazo va a tender a ser el más buscado por la cantidad de carbono que tiene disponible, no así el mercado regular.
Además hacemos al lado la figura del broker, que está en el mercado regulado, entonces al no haber intermediario alguno hacemos que esto sea transparente y que ese certificado no esté duplicado ni tampoco tengas noción de donde está el bosque.
-¿Que importancia le das a poder ser una mujer dentro de un cargo de CEO?
El otro día leía una cifra sobre cuánto era el porcentaje de mujeres CEOs o en puestos de toma de decisión y es alarmante ver que es muy poco y que faltan todavía para avanzar y lograr una especie de equidad.
“En España hay entre un 16% y un 19% de mujeres en puestos de CEO y de toma de decisiones, mientras que en Latinoamérica menos del 5%”
A mi lo que me gustó de la compañía es poder trabajar en equidad porque soy una defensora de eso. Trabajando con respecto se pueden hacer muchas cosas en esta sinergia y en esta retroalimentación de los dos géneros en este caso.
Pero también entiendo que hay todo un proceso de aprendizaje, tal vez aquí en España tiene mucho más espacio, según los últimos indicadores hay entre un 16% y un 19% de mujeres en puestos de CEO y de toma de decisiones en España. En Latinoamérica menos del 5% y el problema es que es una cifra que año a año decrece. Es necesario ponerse a pensar en qué es lo que está pasando que las mujeres no están teniendo el espacio o qué tipo de factores no están sucediendo. Debe haber un trabajo en equipo con respeto y los mismos valores y cultura organizacional. Ese es un poco mi rol de CEO para todo mi equipo, lo que tiene que ver con el respeto y la transparencia y darle el espacio y empoderar a cada uno de ellos en el rol que tienen.
