Hacia ciudades inteligentes,
sustentables e inclusivas.

La Empresa B encargada de diseñar el software de empresas como Burger King y Starbucks entre otras basan su modelo de gestión en un modelo sociocrático por el cual se delega la tarea de los gerentes a los empleados. Hay tres aumentos anuales que se definen en una reunión general obligatoria. Conoce los detalles de esta particular decisión de los salarios

Sin dudas que en un mundo con tantas transformaciones, el modelo de gestión de las empresas también iba a estar desafiado y expuesto a cambios significativos. No es fácil sostener la confianza y compromiso de los empleados en sus puestos laborales y en relación con modelo corporativo, así como también la tienen los empleadores a la hora de delinear nuevos perfiles y habilidades necesarias con una visión prospectiva. 

Los indicadores muestran cómo les ha costado durante el último tiempo, especialmente a las grandes marcas, mantener sus empleados en un mercado que cada vez brinda más oportunidades alternativas. 

Es por eso que las empresas no tienen más opción que empezar a pensar en estrategias inclusivas que revalorizan a sus trabajadores y así conseguir no solo un espacio de trabajo más armonioso sino también más justo con sus empleados. 

En este contexto es que una empresa de triple impacto argentina ha tenido una idea innovadora. Se trata de 10 pines, una startup con certificación B que permite a sus empleados decidir el aumento de sueldo de sus compañeros. 

La firma ganó notoriedad también por dar servicios de diseño de tecnologíaa clientes como  Burger King, Starbucks, Ualá, Claro, Turner, Fox, Supervielle, Satellogic, JP Morgan, entre otros. Años atrás se hicieron conocidos por diseñar un sistema de recompensas llamado Starbucks Rewards, para «aumentar la fidelidad de los clientes».

Cómo funciona

Si bien puede parecer una idea extraña e irreal, de esta manera son los propios empleados los que son capaces de organizarse por medio de un sistema sociocrático que funciona desde hace 12 años.

En primera instancia la empresa tiene establecidos tres ajustes salariales por año que se da en una reunión de honorarios que es obligatorio para todos los empleados exceptuando aquellos que se encuentren en periodos de prueba. 

Esta jerarquía horizontal es la que permite que los 85 empleados de la empresa puedan definir sus propias remuneraciones. La única regla es que nadie debe saber cuánto gana el resto

Parece un reality show, pero es la realidad y es lo que ha permitido que durante todos estos años la empresa no tenga Gerentes, CEOs, ni directores, solo asociados. «Como no hay jefes que decidan los aumentos, delegamos el poder al pueblo», explicó Jorge Silva, cofundador y «asociado» de la firma tecnológica.

Este modelo, además de la libertad expuesta por los asociados para con los empleados, está en la propia confianza que se tienen los trabajadores entre sí. Ya que incluso algunos de ellos han rechazado ofertas por sentir que no se corresponden los aumentos por destacar la labor de sus compañeros por encima de la de ellos. Han sabido llevar esto más allá de la paga, sino también a la hora de realizar contrataciones. Por un lado, más allá de las aptitudes técnicas, desde la empresa buscan hacer un análisis integral de las personas dependiendo de su personalidad. Por eso, la última instancia de las entrevistas laborales se realiza en presencia de la totalidad de los empleados. 

Lo que buscan según indicaron las autoridades, es generar una dinámica de grupo desde el primer momento para poder entender la lógica. Pues puede ser difícil para ciertas personas que no encajen en esta sociocracia. Incluso se han detenido contrataciones por percibir que tales personas no entraban dentro de la idiosincrasia de la empresa. 

Por un lado poder brindar la oportunidad a los propios empleados no solo mejorara la capacidad de vinculacion entre ellos mismos, sino que también reducirá una brecha de género que suele calificar distintos los trabajos según el sexo de las personas. Este importante modelo se basa en la investigación del brasilero  Ricardo Semler que establece, básicamente, que sean los empleados los que realicen las tareas que suele hacer el gerente o CEOs de las empresas. ¿Te gustaría trabajar en una empresa así?

tienes que ser suscriptor para comentar